3月17日，原州区法院创新组织载体、资源配置方式、执行权运行机制，新组建三个“1+1+1+1+2”专业执行团队，吹响了攻坚“执行难”的新号角。

“1+1+1+1+2”专业执行团队模式是指打破庭室界限，科学优化人力资源，由一名员额法官加一名法官助理、一名执行员、一名书记员和两名法警组成团队，强调分权定责、权责分明，集约人力、协同办案，各尽其责、共同担责的执行工作新单元。在专业执行团队内，以员额法官为核心，员额法官担任团队长一职，负有日常业务管理、行政管理、廉政监督等一岗三责，是团队的灵魂人物；法官助理协助执行长实施执行裁决权，指导书记员开展工作；执行员是团队的中坚，在员额法官的领导下，在法官助理、书记员、法警的协同下行使执行实施权；书记员负责执行程序性、事务性工作；两名法警与执行员共同开展执行工作，确保执行的强制性和威慑力，并通过与其他成员的高效合作实现1+1>2，提升团队的整体运行效能。

执行团队实行扁平化、专业化管理，不仅是办案单元，也是管理单元、绩效考核单元。实行团队长负责制，突出员额法官的主体地位，担任团队长的员额法官对其所办理的案件有独立的裁决权，三个团队的团队长组成合议庭审理执行异议案件；分管院长、执行局局长对其未直接参与执行的案件文书不再签发，直接由团队长签署，以缩减案件审批环节，减少结案周期，提高执行效率。实行团队办案分包制，所有案件按照均衡化原则，随机分配至各执行团队，团队长负责案件的统一调度，带领团队执行案件。实行工作积分制，以办案数量和质量为导向，建立执行工作正向和反向两个权责清单，业绩一周一催办，一月一通报，一季度一小结，年终总结，根据正向和反向的积分加减，测算每个团队的工作绩效，奖惩罚懒。同时成立团队长联席会议，讨论决定执行工作有关事项，分享成功经验，团队合作协同化解执行骨头案。

为进一步提升执行团队的运行质效，保持一定的执行机动力量，在执行指挥中心设立执行110，由主管副院长、执行局局长坐镇，从宏观上居中统一指挥、统一协调，以信息化之手实时加强廉洁风险节点监管，强化执行工作的快速反应能力，节约司法成本，提高工作质量和效率，促进执行工作规范化。

“内挖潜能，创新组建专业执行团队的改革尝试，是我院顺应司法责任制改革，科学应对案多人少矛盾，促进执行质量效率双提升的新举措。专业执行团队化单兵独斗式零散执行为团队合成式整合执行，动真格，硬碰硬，亮剑执行难，作用巨大。”主管执行工作的胡德炳副院长在介绍执行团队组建情况时说。据悉，该院2016年受理执行案件3605件，执结3020件，执结率83.77%，收结案占固原市两级法院执行案件数近1/2，专业执行团队的组建对破解“执行难”痼疾，探索意义非凡。